Ohne ein technisches Team gibt es weder ein Pilotprojekt noch digital twin. Im Jahr 2022 haben sich Wichard Triepels, Peter Meijers, Jos Robbertsen und Claire van Proemeren vom Gegevenshuis ein halbes Jahr lang mit der Einrichtung, Begleitung und Entwicklung des Pilotprojekts beschäftigt. Vier unterschiedliche Funktionen mit demselben Ziel: sicherzustellen, dass das Pilotprojekt reibungslos verläuft und den Wünschen des Kunden entspricht. Das technische Team an vorderster Front.
Einblick in die Erfassung, Verwaltung und Darstellung von Daten als Einstieg in die 3D-Welt
Als Informationsberater erkannte Peter schnell, dass die Entwicklungen im Bereich der Datenerfassung das gesamte Unternehmen betrafen, beispielsweise die Erfassung mittels Drohnen anstelle von Vermessungsingenieuren. „Wir wussten nicht, welche langfristigen Auswirkungen dies auf uns haben würde und wie wir als Unternehmen mit diesen Entwicklungen umgehen sollten. Das Ziel des Pilotprojekts war es daher, der Organisation mehr Einblick in die Erfassung, Verwaltung und Darstellung der Daten zu verschaffen, um schließlich den Schritt in Richtung 3D zu machen.“ Daraus haben sie viel gelernt. „3D hat eine enorme Entwicklung durchlaufen, die wir nicht mehr ignorieren können. Außerdem gibt es klare Anknüpfungspunkte zu den Aufgaben, die wir in Zukunft übernehmen werden.“
Der Schritt in die 3D-Welt
Claire, Datenmanagerin, bestätigt dies. Im Bereich der Datenverwaltung stellt sie fest, dass durch mehr Dimensionen und die Einbeziehung der Zeit im Viewer Fehler schneller erkannt werden und sich die Datenqualität verbessert. „Die 3D-Modelle ermöglichen die Kombination verschiedener Datenquellen, wodurch das gesamte Unternehmen ein gutes und ganzheitliches Bild erhält. Ein digital twin sorgt für mehr Zusammenhänge und macht die Daten leichter verständlich.“ Laut Claire lassen sich Daten dadurch besser und schneller nutzen, auch wenn gemeinsam mit den Kunden noch genau geprüft werden muss, wie dies in verschiedenen Disziplinen konkret umgesetzt werden kann. Auch im Bereich der Datenerfassung bedeutet dies einen erheblichen Fortschritt.
Mithilfe von Drohnen lassen sich qualitativ hochwertige Punktwolken erstellen, doch dies ist kostspielig und erfordert eine Umstellung für die traditionellen Vermessungsingenieure, erklärt Wichard, BGT-Verwalter und Zeichner beim Gegevenshuis. „Ein großer Teil der Datenerfassung kann automatisiert werden, was natürlich zu weniger Arbeit für Vermessungsingenieure führen kann. Natürlich ist immer noch Handarbeit erforderlich, denn auch eine Drohne kann nicht alles korrekt erfassen. Es müssen immer noch Menschen da sein, um zu koordinieren – vielleicht bedeutet das, dass der Vermessungsingenieur zum Drohnenpiloten wird.“
Die Ziele
Das ist nicht die einzige Veränderung, die damit einhergeht. Durch den Umstieg auf 3D lassen sich Arbeitsabläufe verbessern, effizienter gestalten und beschleunigen, doch dies stellt hohe Anforderungen an ein Unternehmen. Nicht nur die Akquise, Verwaltung und Kundeninformation ändern sich, sondern auch die Arbeitsprozesse der Kunden. „Außerdem ändern sich auch die Wünsche der Kunden, darauf müssen wir eingehen, wodurch wir innovativer werden. Und das verändert auf Dauer wiederum die Prozesse des Kunden“, erklärt Peter. Ein guter und intensiver Kontakt zwischen dem Lieferanten und der technischen Abteilung des Datenhauses ist hierfür wichtig. Jeder, der mit Daten arbeitet, muss lernen, wie man alle Daten unter einem Dach verwaltet. Peter: „Die Herausforderung besteht darin, mit Mitarbeitern auf allen Ebenen in Kontakt zu treten und dann ganz gezielt Informationen entsprechend den Bedürfnissen der Menschen bereitzustellen. Was ist die Frage des Nutzers? Wir müssen in der Lage sein, flexible Lösungen anzubieten.“
„Unsere Kunden erwarten zunehmend, dass wir solche Pilotprojekte durchführen. Bei 3D sehen wir jedoch zwei Entwicklungen: einen digital twin Berechnungsmodellen und GIS in 3D. Für den Nutzer ist der Unterschied nicht klar. Das müssen wir ihm also verdeutlichen“, erklärt Wichard. In 3D dargestellte Informationen sind wesentlich anschaulicher. „What you see is what you get“. Denken Sie zum Beispiel an die Einrichtung einer Küche. Mit einem 3D-Modell, fotorealistischen Texturen und einer freien Darstellung wird es einfacher, das Ganze zu verstehen. Wir hören immer öfter, dass die Informationen ansprechender aussehen und besser verständlich sind.“
Wohin geht es?
Nach Abschluss des Pilotprojekts blicken sie nun auf die nächsten Schritte. Intern möchte das Gegevenshuis weitere Innovationen vorantreiben, aber auch seine täglichen Aufgaben weiterbearbeiten. Ein ausgewogenes Verhältnis dabei ist laut Claire wichtig. „Dafür brauchen wir einen guten Stufenplan, damit wir schrittweise mit dem digital twin den Arbeiten für unsere Kunden vorankommen. Sie sind von uns abhängig und umgekehrt. Aber wir müssen die Führung übernehmen, denn wir sind die Spezialisten. Dafür müssen wir über ausreichende Kapazitäten verfügen und den Mehrwert aufzeigen.“ Peter ergänzt: „Wenn wir mit einer Gemeinde so weit sind, ein Projekt zu starten, werden wir prüfen, wie wir auch andere Kunden überzeugen können. Zum Beispiel durch Vorzeigeprojekte und indem wir selbst verstärkt mit 3D arbeiten. Es muss ein Business Case werden. Sobald wir einen Schritt getan haben, kommen wir weiter.“
IMAGEM dabei die Rolle des Lieferanten. Durch regelmäßige Treffen alle zwei Wochen während des Projekts sind beide Seiten vorangekommen. „Wir prüfen in jedem Abschnitt, wie wir uns gegenseitig unterstützen und die Techniken besser miteinander verbinden können.“
Claire, Wichard, Peter und Jos sehen den Nutzen eines digital twin verschiedenen Bereichen. „Ein digital twin dabei, 3D-Daten ordnungsgemäß zu pflegen und zu verwalten“, erklärt Wichard. Peter meint: „Dann, wenn er zu besseren Ergebnissen in unserer Arbeit führt. Oft in Bezug auf die Effizienz, aber auch in strategischer Hinsicht, etwa durch Beschleunigung und bessere Ergebnisse.“
Ein digital twin nie fertig. Aber digital twin das macht einen digital twin erfolgreich, meint Claire: „Die Daten müssen immer auf dem neuesten Stand bleiben, aber die Anforderungen werden sich ständig ändern. Deshalb müssen wir das gut aufeinander abstimmen und dafür sorgen, dass alles gut zusammenpasst. Wir müssen also die aktuellen Entwicklungen genau im Auge behalten.“ Der Einsatz eines digital twin dann erfolgreich, wenn er sich ständig weiterentwickelt.
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Niels ist Marktmanager für den öffentlichen Sektor bei IMAGEM. Er unterstützt die Behörden dabei, ihre Arbeitsweise kontinuierlich zu optimieren, und erfüllt seine Aufgabe, indem er Organisationen bei der Lösung ihrer Probleme begleitet. Möchten Sie mehr erfahren? Schicken Sie Niels eine E-Mail oder senden Sie ihm eine Nachricht über unser Kontaktformular.
Niels van de Graaf
Marktmanager für den öffentlichen Sektor
